轉型升級是中小企業謀自救求發展的當務之急

在世界格局新形勢下,中美之間大國博弈所引發的“毛衣”戰深深影響著中國中小企業和民營經濟,2019年的經濟停滯并沒有因為跨入2020年而改觀,在微觀層面,很多實體企業也因為創新力缺乏,競爭力下降而面臨發展瓶頸,甚至一批扛不住現金流壓力的企業已經開始倒閉……


短時間內無法回籠的資金,再加上不確定的未來依然需要持續投入的人力物力成本,即將成為壓倒中小企業的最后一根稻草,而擺在中小企業們面前的難題,則是如何在如此嚴峻的形勢下快速自救,尋找出路。

在如此嚴峻的形勢下,一味地坐等市場狀態回歸,現有狀態改變,則過于被動,“以不變應萬變”的道家哲學,在需要現金流支撐的中小企業面前顯得蒼白無力;也許引進外部資源,改善競爭力,或者走出國門,學會兩條腿走路,把企業辦到其他地方去,重獲生機才是中小企業,尤其是競爭力弱的中小企業的睿智之選。

東為集團是2020年中國企業謀自救,謀求發展的倡導者和先行者,通過整合全球資源來賦能和提升企業能級,助推企業實現從產品研發生產到市場銷售的全方位轉型升級,可以幫助中小在困境,甚至絕境中涅槃重生,全新定位,激活企業新生命力。

01日本技術走進來

在日本,東為集團可以幫助國內中小企業與19萬個創建歷史都在廿年以上且極具匠心精神的日本中小企業無縫對接,進行商業合作設計,并做好法律、財務的盡職調查,規避跨國合作風險。日本純熟技術的引進,可以使一大批國內推崇極致匠心精神,富有完美情懷的企業主在此契機下,沉下心來勤練內功,打造一家可以傳世的企業,一個可以頌揚的品牌。

02中國經驗走出去

在黨的正確領導下,中國堅定不移走改革開放道路40余載,國強民富,民營經濟作為改革開放的實踐結晶,在其中擔當了不可或缺的作用,也使中國的民營企業積累了寶貴而豐富的創業守業經驗。

東為集團在非洲盧旺達的LUX GLOBAL(盧可絲集團),可以幫助中小企業快速在盧旺達進行項目落地及服務跟進,讓中國經驗走出去,使中小企業能夠在非洲迅速扎根,穩步發展,實現中國企業的再次騰飛,共同致力于將一帶一路的“朋友圈”千島之國——盧旺達打造成非洲金融中心,商業中心,商學院中心,

03項目遷移歐美

在美國,東為集團可以幫助中小企業進行商業模型設計,為各行各業的中小企業進行項目遷移,并貼心跟進全球化服務。

04國內渠道保障

在國內,東為集團還有300萬線下渠道,17個本土國家銷售團隊及大量的線上、網紅資源、國際供應鏈團隊,能協助中小企業快速進行跨境電商運營,以及為非洲部分國家和大型銷售渠道做供應鏈采購管理,為東為體系優質產品銷售提供訂單保證。

受貿易戰及國內經濟環境影響,達摩斯之劍已然懸于全國各中小企業的頭頂,2020年將是中小企業最艱難困頓的一年,卻也是把握轉型的最好時機,用盡洪荒之力迎來浴火重生的一年。

所謂“皮之不存,毛將焉附?”思路決定出路,在這樣的大環境下,“樹挪死,人挪活”,“變則通,不變則死,預則立,不預則廢”的道理不言而喻。

與其坐以待斃,不如學會兩條腿走路,跟上東為集團迅速轉型。有擔當、愛國如命的企業主唯有尋求引入外部資源或走出國門,增加企業競爭力讓自己活下來,未來才有報效祖國,反哺家鄉的資本和能力。