在疫情逆境中自救到成為領跑贏家,企業只需從牽手東為集團開始

2019年,許多企業在年終收尾之際已經“做好直面過去,再戰來年”的準備了??墒?,一場突如其來的疫情,讓原本就處在窘境的企業們更為雪上加霜。來年再戰的豪情遇上了這場戰“疫”,也只能轉化為急于自救的迫切壓力。那么,在疫情逆境中的企業們該如何自救,平穩渡過目前的困境呢?

一、逆境從來不是絕境,商機在任何一個地方

很多企業主、投資人在面對“新冠”這只“黑天鵝”的時候,都顯得有些無措,不知道自己是該繼續等待下去,等疫情被戰勝,等待政府馳援,還是應該擁抱新領域,或轉型或項目外延?實際上,一個成熟的企業和投資人在面對絕對困境的時候,從來都不是靠等待就可以安然渡過危機的。等待,只會被他人超越,或者被無法流轉的現金流耗死。

真正的成熟的企業和投資人,會將遭遇的“黑天鵝”當成重大商機的觸發點,去主動創新、勇于改變現在狀態,創造一個新的適生環境,由自己作為領頭人去打破僵局反客為主,成為新的贏家。在這一點上,如富士康、比亞迪、釘釘、企業微信等企業就抓住了“黑天鵝”觸發的絕對商機,它們在醫療健康、遠程辦公、線上教育等領域又重新找到了自己的切入點,以及立腳點。事實上,只要現有企業、投資人能積極嗅取外界訊息,提前擁抱變化就能夠率它人之先抓住“黑天鵝”觸發的無限商機,成為領跑贏家。

誠然,跨界經營對于大部分企業來說并不算是一件易事,對跨界領域的不熟悉,對跨界技術的不成熟,渠道難找尋也都在挑戰著急于轉型的企業的風險承受能力,如何找到跨界的切入口,成功完成轉型,也成了眾多企業的難題。

對此,剛剛從電子煙行業轉行成功的東為集團創業人劉秋明先生頗有感觸,他認為逆境從來不是絕境,商機在任何一個地方,企業想要從自救到變成領跑贏家,學會配置資產是每個企業在逆境中首要進行的自救任務;將企業核心資產作為基礎留存國內,外延項目至海外進行跨國資產配置分化逆境風險,抓住“黑天鵝”觸發的商機,多元化發展尤為重要。

二、靈敏的商業嗅覺,可成為考驗企業生死的關鍵

企業想要在逆境中成功自救到逆襲成為贏家,免不了要考驗企業主和投資人的商業嗅覺,以及判斷力。

東為集團創始人、董事長劉秋明先生的轉行并非偶然,他離開電子煙行業之后,電子煙行業即迎來罕見寒冬,證明了他敏銳的超前意識;當下醫療行業在“黑天鵝”的觸發下迎來爆發,也印證了他成立東為集團之后,投資以轉化、運營日本高新科研技術,擁有醫療認證資質的維蜜斯科技的眼界;而在盧旺達成立Lux Global(盧可絲集團),幫助企業進行海外跨國資產多元化配置,更體現了他商業嗅覺的高遠和獨到。

也正是在東為集團的幫助和引導之下,許多企業都在疫情時期得到了強有力地發展、轉型、升級和爆發。由此可見,靈敏的商業嗅覺,可成為考驗企業生死的關鍵!

東為集團以“構建新的國際生態商業天空”為使命, “中盧日并購、重組、新建合作公司,激活企業生命力”為經營理念,成功為諸多企業渡過了生死考驗,幫助它們實現了華麗轉身和完美升級。

三、如何在疫情逆境中自救到成為領跑贏家?從牽手東為開始

牽手東為,贏在未來!

2020中國企業謀自救求發展的倡導者和先行者東為集團,可以通過整合全球資源來賦能和提升企業能級,助推企業實現從產品研發生產到市場銷售的全方位轉型升級,可以幫助企業在困境甚至絕境中涅槃重生,全新定位,激活企業新生命力。

01 日本技術走進來

在日本,東為集團可以幫助國內企業與19萬個創建歷史都在廿年以上且極具匠心精神的日本企業無縫對接,進行商業合作設計,并做好法律、財務的盡職調查,規避跨國合作風險。通過對日本純熟技術的引進,可以使一大批國內推崇極致匠心精神,富有完美情懷的企業主在此契機下,沉下心來勤練內功,打造一家可以傳世的企業,一個可以頌揚的品牌。

02 中國經驗走出去

在黨的正確領導下,中國堅定不移走改革開放道路四十余載,國強民富,民營經濟作為改革開放的實踐結晶,在其中擔當了不可或缺的作用,也使中國的民營企業積累了寶貴而豐富的創業守業經驗。

東為集團在非洲盧旺達的LUX GLOBAL(盧可絲集團),可以幫助企業快速在盧旺達進行項目落地及服務跟進,讓中國經驗走出去,使企業能夠在非洲迅速扎根,穩步發展,實現海外資產配置和進行逆境風險分化。

03 國內渠道有保障

在國內,東為集團還有300萬線下渠道,17個本土國家銷售團隊及大量的線上、網紅資源、國際供應鏈團隊,能協助企業快速進行跨境電商運營,以及為非洲部分國家和大型銷售渠道做供應鏈采購管理,為東為體系優質產品銷售提供訂單保證。

受當前的國內疫情環境影響,2020年將是企業最艱難困頓的一年,卻也是把握轉型的最好時機,用盡洪荒之力迎來浴火重生的一年!

牽手東為,你就是贏家!